汪建國:新時代的企業責任是創造
匯通達、孩子王雙雙獲評“2017年中國獨角獸企業”
時間:2018-03-23 | 所屬類別: | 瀏覽次數:1103

       “新時代的企業責任是創造,創造現在社會上沒有的東西,創造一個新的行業、新的產業。”

 

 

       3月23日上午,在科技部火炬中心、中關村管委會聯合長城戰略谘詢聯合舉辦的《2017年中國獨角獸企業發展報告》及獨角獸企業名單發布現場,來自澳门赌博公司集團旗下的匯通達和孩子王——雙雙獲評“2017年中國獨角獸企業”。

 

 

頒發獨角獸企業證書

 

       據相關媒體報道,近年國內出現了一大批“含著金湯匙”出生,由平台型企業孵化出的“富二代”企業。平台型企業通過強大的資源整合能力為獨角獸發展提供動力。正如阿裏孵化出螞蟻金服、阿裏雲、菜鳥網絡等8家企業一樣,澳门赌博公司也孵化出了匯通達、孩子王2家獨角獸企業。

 

 

       澳门赌博公司集團董事長汪建國以“連續創業者”的身姿,用8年時間孵化打造一批獨角獸、準獨角獸以及瞪羚企業,他在會上分享道:“好的企業要滿足用戶價值、更要承載社會責任。互聯網和信息時代下,我們著力以顧客為中心,打造用戶對‘美好生活追求’的極致體驗和商業蝶變。”

 


新時代的獨角獸不靠“競爭”,而是自拓一片藍海 

 

       孩子王,線上千人千麵、線下提供母嬰童一站式服務。在全國18個省、105個城市開設了215家門店,創造了中國零售行業中獨特的商業模式;

       匯通達,瞄準農村市場,通過信息技術與綜合賦能的辦法整合鄉鎮的夫妻老婆店,並在每個鎮、村建立信息點,構建新型農村流通網絡,現已服務80000家會員店、覆蓋15600個鄉鎮、惠及6700多萬農民家庭。

 

 

       活動現場,汪建國表示,澳门赌博公司集團之所以能在短短幾年中孵化出一批像匯通達、孩子王這樣的“新物種”,源於在信息時代、對商業本質變化的認知。

 

       “隨著信息技術變革,消費者發生了變化,變得更有‘主權’、更有‘參與感’、多樣化更加明顯;第二是商業基礎設施發生了翻天覆地的變化,原來依靠店麵、倉庫、人工,現在依靠互聯網、物聯網、大數據、人工智能。”

 

       汪建國說,在這個背景下,適應消費者、並且充分利用新的基礎設施,就會創造一些新的物種,匯通達、孩子王的“從零到一”,正是基於這些思考。

 

       據此,汪建國進一步闡述道,“競爭”注定不是當下主流企業、獨角獸企業應該有的標簽。取而代之,新時代的企業責任、企業家責任是開辟新的賽道、開拓新的藍海,這是對社會資源、市場資源的珍視,也是企業責任擔當和真正意義上的“擼起袖子加油幹”。

 

 

 

整合社會資源,以共享精神最大程度激活用戶價值


       “與互聯網上半場的流量思維不同,承載社會責任,滿足人民日益增長的、對美好生活的需求,改變城鄉發展的不平衡,就必須以用戶思維,最大效率的服務好每個‘單客’。”

 

       剖析匯通達、孩子王——這兩家在農村和母嬰童市場最大的獨角獸企業,他們有一個共同特征,就是不斷地開放融合社會各界資源,以充分挖掘受眾需求、兌現用戶自身價值。

 

       “匯通達沒有開設一家店,我們整合80000多家會員店,嫁接供應鏈商品、金融保險、光伏新能源、電動汽車、藍領服務……經營農民家庭的資源和需求;孩子王,一開始以商品為主,後來‘+服務’、‘+體驗’、‘+文化’,我們還聘請了大量退休的婦幼保健醫院主任醫生‘坐診’,為媽媽們提供健康谘詢等。”

 

 

       汪建國認為,激活用戶,是讓整個係統中的每個參與者都獲利。他以匯通達正在做的幾件事舉例:

       最後一公裏物流,把鄉鎮夫妻店自由的車輛、運力通過信息係統整合起來,係統發單。一舉解決了上遊社會物流的“進村難、成本高”,也讓鄉鎮店主多了一項收入;

       藍領服務,幫助用工企業工廠低成本招聘、為進城務工人員提供健全的就業保障;

       分布式屋頂光伏,激活了農民閑置的屋頂、魚塘、大棚……發電賺錢。

 

       “信息時代下我們感受到資源是流動的,企業發展、獨角獸的培育不再取決於內部擁有多少資源而是取決於能整合多少外部資源,甚至用戶資源。隻有這樣,才能實現企業價值、用戶價值和社會責任的三位一體。”汪建國在總結自己的創新創造模式時堅定道。

 


       汪建國還號召,優秀的企業要滿足用戶價值、更要承載社會責任。互聯網信息時代下,澳门赌博公司著力以顧客為中心,打造用戶對‘美好生活追求’的極致體驗,繼孩子王和匯通達之後,將繼續培養獨角獸、準獨角獸和瞪羚企業,奏響新經濟樂章。

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