世界讀書日 | 你有一份汪建國推薦的書單@all
時間:2019-04-23 | 所屬類別: | 瀏覽次數:367

       4月23日是西班牙著名作家塞萬提斯和英國著名作家莎士比亞的忌日。為了紀念他們為世界文學發展和人類文明進程做出的貢獻,讓後來者都能“見賢思齊”,1995年,聯合國教科文組織將每年的4月23日命名為“世界讀書日”

 

       今天,在第24個世界讀書日來臨之際,澳门赌博公司集團董事長汪建國首次公開分享了自己的讀書心得,講述了自己的讀書“秘訣”。“我每天早上必須有一個小時左右的時間來進行深度學習,這一個小時我會看精選的書、精選的文章。”談起讀書對自己潛移默化的影響,汪建國笑稱,“哪一天沒讀書,就覺得像沒吃早飯一樣。”

 

       他還分享了自己的讀書心得,讀書一定要讀經典,讀書一定要做筆記,讀書一定要去分享,同時,讀書一定要進行深度思考,隻有這樣,才能真正實現知識的沉澱。

 

       汪建國不僅自己喜歡讀書,作為五星商學院的導師,汪建國還特別喜歡薦書,為澳门赌博公司集團管理幹部的學習成長“買單”。在剛剛過去的一季度,汪建國就推薦了三本書:《共生》《刷新》和《終身成長》。

 

1、《共生》

       《共生》是北京大學國家發展研究院教授陳春花老師2018年的新作。陳春花老師認為,組織要回答時代課題,麵對持續的不確定性、無法判斷的未來,以及萬物互聯帶來的深刻影響,陳春花老師通過對中國本土企業,其中就包括了澳门赌博公司集團,在經過長達30年的跟蹤研究以後,提出了“共生型組織”的概念。

 

 

       所謂“共生型組織”,是一種基於顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態,共生網絡中的成員互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享,進而實現單個組織無法實現的高水平發展。

 

       無獨有偶,圍繞組織方式的變革,一直是近年來汪建國主抓的重點,可以說,澳门赌博公司關於“共生型組織”的實踐走在了概念前麵。早在澳门赌博公司創業之初,汪建國就重新定義了企業、重新定義了員工,匯通達的達人鐵軍、孩子王的育兒顧問等無一不是新商業模式下的創新實踐。

 

       “原來的組織是一個火車頭拉著很多車廂,現在變成了動車式,組織全部小微化,每一個車廂都自動自發;原來員工是為我打工的,現在我是為人才服務的”。汪建國調侃稱,自己現在就像是一個園丁,“我要做的就是一手拿著水壺,一手拿著肥料,看到樹苗缺水了就澆澆水,看著缺肥了就施施肥。”

 

2、《刷新:重新發現商業與未來》

 

       《刷新:重新發現商業與未來》是微軟CEO薩提亞•納德拉的首部作品,講述了微軟第三任首席執行官薩提亞•納德拉重塑微軟靈魂、帶動企業積極轉型、利用新技術驅動商業變革的故事。

 

 

       作為互聯網時代的霸主,微軟曾憑借著“電腦”業務和Windows操作係統風靡一時,但卻也因此錯失了在搜索、社交網絡和移動互聯網領域內的創新機會,因此迅速落後於蘋果,穀歌,亞馬遜,facebook等競爭對手。

 

       2014年,納德拉上任以後,通過推動文化變革,形成了以擁抱同理心,培養無所不學的求知欲和建立成長型思維為核心的新一代企業文化,由此帶領微軟實現了市值翻番,重新上演“大象跳舞”。

 

       “微軟近年來強勢複蘇,納德拉說他就做了一件事,就是改變了微軟的文化;文化就做了一件事,就是增強了微軟員工的信念。這個信念是什麽呢?就是挑戰不可能,讓每個員工相信沒有什麽不可能,這是讓微軟再次崛起的關鍵要素。”據了解,“沒有什麽不可能”的信念已經被汪建國上升到支撐集團未來10年發展的信念高度,他表示,“信仰很難統一,但信念卻是可以統一的”。

 

       世界著名雜誌《財富》曾做過一項調研,結果顯示:世界500強企業勝出其他公司的根本原因,就在於公司善於給他們的企業文化注入活力,這些一流公司的企業文化與普通公司的企業文化有著顯著不同。 而過去十年,汪建國也正是憑借著創新創業創造的“三創”文化,打造了三家獨角獸企業。

 

3、《終身成長:重新定義成功的思維模式》

 

       《終身成長:重新定義成功的思維模式》是美國心理學教授卡羅爾·德韋克的著作,德韋克博士將人的思維模式分為了兩種:固定型思維模式與成長型思維模式,並揭示了不同思維模式對成功的不同影響。

 

 

       按照德韋克博士的解釋,成長型思維模式認為,人的智力和能力都可以通過學習來提高,因此成長型思維模式的人勇於嚐試、樂於挑戰,他們更看重努力過程中的收獲;固定型思維的人,往往固步自封,容易被失敗打倒,會以“我沒有天賦”為借口避免嚐試新的、有難度的東西,喜歡苛責他人、推卸責任,甚至,也更容易抑鬱。

 

       談及思維模式的重要性,汪建國認為,“人與人最大的差別是認識的差別,企業與企業最大的差別是認知的差別。”汪建國還多次引用稻盛和夫的成功方程:成功=思維方式*熱情*能力。他表示,熱情和能力可以通過勤奮來彌補,但思維方式決定了方向,“認知是可以改變命運的”。

 

       據了解,早在今年年初召開的澳门赌博公司集團年度工作會議上,汪建國就將今年定義為澳门赌博公司的“學習加速年”,並提出以“學習力”和“創造力”為兩大引擎,打造澳门赌博公司未來十年的新輝煌。目前,圍繞“學習加速年”,澳门赌博公司集團內部已經啟動了包括新年第一課、“月學越進步”、能量早餐會等一係列豐富多彩的品牌學習活動。

 

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